木愛娥：從門外漢到樣樣通的老員工

添加時間：2017/10/30 9:58:00

木愛娥，一位在百好乳業工作了16年的老員工，從完全的門外漢到現在的崗位培訓老師，從普通的車間員工到現在的生產部車間副主任。為什么？且聽小編徐徐道來。

她像一只藍色蝴蝶飛來飛去

　　小編進入生產車間來到早餐奶生產線找到木愛娥，只見她身穿藍色工作服，樣子有點瘦弱，但干勁十足，一會兒在包裝線上、一會兒在殺菌釜旁、一會兒把產品裝入泡沫箱、一會兒開著叉車……（這是一只蝴蝶在飛嗎？我的脖子酸了）。她身手敏捷可是出了名的。這樣的快動作、高效率不知一人能抵幾個人的工作量。見她如此繁忙，小編可不好意思耽誤她的工作，只能與她預約另一時間采訪。

技能如雨后春筍漲得快

　　2001年8月，木愛娥入職百好乳業公司，成為生產車間一名普通的工人。剛入職時的她完全是一個“門外漢”，對于乳制品行業的知識和技能處于空白的狀態，只能做一些清理打掃的工作。但是她并未安于現狀，而是勤奮學習，想盡辦法從工作中汲取知識。之后，她開始接觸到一些生產工作，在工作過程中邊學邊干，逐漸掌握了超高溫滅菌器、灌裝機器、二次殺菌釜等生產設備的操作方法，還考得了叉車駕駛證。
　　沒幾年，她就對含乳飲料整條生產線的生產設備和工段操作一清二楚。不管哪個崗位缺人，她都能頂替上崗。知識漲得快，技能也很高。這些，全被領導看到了。好了，回報來了，3年后，她被提拔為生產組長，又過幾年，她被提拔為生產車間副主任。

思路學向日葵跟著太陽轉

　　公司搬到陶山后，提出了一系列新思路、新要求。公司要求各位中層干部在管理上求創新，在技術上求突破。作為生產車間副主任的木愛娥的思路也開始轉變，從自己拼命干轉變為注重管理和培養。在管理上，以公司提出“以人為本”為管理理念，使管理制度化、人性化。照她自己說：“我們組每個人的脾氣我都摸透了。”了解了每個人的性格和脾氣，她就能與大家“打成一片”。組員之間也互相支持配合和理解。隨著年齡增大，她開始著手培養接班人，物色年輕優秀的員工，手把手地教她。她知道這項工作沒有報酬，但對公司的持續發展意義非常重大。當然，她有能力培養出像她自己這樣的人，她本來就是新員工的培訓師。

評價由大家說了算

　　員工A：“她總是把事情安排得很合理，我們整個做下來就很順，不會亂。”
　　員工B：“她待人很客氣，安排工作時也會站在我們的角度為我們著想，人‘好西好’。”
　　員工C：“她就是好，好得沒話說。”
　　蘇總：“她是全能手，生產線從頭到尾的每一個崗位她都會干。在管理上有自己的方法，善于總結經驗和解決遇到的問題。”
　　她還獲得過2013年度與2016年度的瑞安市食品行業優秀員工獎哦！

　　《荀子·修身》曰：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。好了，小編不說了，就等你來點贊了！